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国家发布重磅药品目录,1500000000000元大市场打开

2020-02-22 11:23:49 919

脑开发市场的完善和规范,发布需要国家的监管、消费者科学素养、从业人员素质水平等多方面的提升。

C端产品本质上是解决人性层面的问题,重磅比如愤怒、重磅焦虑、愉悦等等,而C端产品经理作为一个人,天然就是用户,所以做C端的产品需要更懂人性,也就是同理心,所以做C端产品更注重用户研究,这样才能做出一款优秀的C端产品,微信、抖音、知乎莫不如此。1. 个人用户VS集体人格 B端产品用户是拥有集体人格的角色,药品0元这类人无论性别、药品0元年龄、地区有何差异,他们都是一类角色,我们的产品要提供给这类角色,而不是某个人。

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一个企业要采购一个软件,目录特别是触及业务场景比较深的管理软件,周期少则几个月,多则几年。2. 轻决策VS重决策 (1)采购周期 个人用户决定是否为一个C端产品付费,大市可能只是几分钟的时间,大市比如看到某在线学习APP上一门课程感觉不错,听了节免费试听课,觉得不错就直接下单购买了,最多也就是几天的功夫也就能定下来了,所以C端产品的采购周期极短。再比如钉钉这个产品是B端产品,场打有签到的功能,签到的时候直接可以定位,对员工而言这简直就是个反人性的功能,可没办法谁让钉钉是个B端产品。

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我举两个例子说明一下:发布 运维管理类的系统管理者为了能够更好的追踪故障的处理效率,发布就需要电子化,那对一线的员工而言就要记录故障工单,有时候故障工单的数量多,工作量大,一线员工是非常不愿意做这些工单录入工作的,还不如直接打个电话、发个邮件解决掉问题,同时他们也不希望被上司过渡的监督。整个的采购流程涉及非常多的环节,重磅拉长了采购周期,重磅乙方要想拿到单就要付出人力不断跟踪项目,有时甚至为了拿单,会提前投入研发进行开发工作。

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比如一个采购系统可以为企业降低30%的采购成本,药品0元通过集中采购的服务支撑可以将采购集中率提升到90%,药品0元一个仓储系统服务可以将库存周转率从6%提升到10%,这些都是企业管理或者运营指标,最终都会归结为降本增效,通过采购一个产品达到预期的业务目标,这就是一个B端产品提供的价值,可以被计算、量化,从而让客户更容易认可产品的价值。

3. 标准价值VS差异价值 做C端的产品已经被BAT这些大公司研究透了,目录走的就是规模化、目录标准化的路线,要为每个人提供标准的价值,获得流量,实现转换盈利,而B端产品没有现成的路可走,要解决千差万别的企业问题,最重要的就是要提供差异价值,只有这样才能在B端市场占得一席之地。2016年3月,大市微信品牌维权平台正式上线,微信将用户举报的假货线索与具有鉴假能力的品牌方(即商标权人)进行对接,将线索推送给接入的品牌方。

《规范》表明,场打在微信和微信朋友圈中分享的外链不可违规使用用户头像。这种模式因强化了消费者的参与感,发布还能获得高额佣金,成为社交电商的又一主阵地。

然而,重磅依托微信这样的外部平台的不确定性太大,一旦微信限制外链的发布,对社交电商来说,或许是致命的。在分销模式中,药品0元消费者不再是被动的买家,而是成为卖家,通过分享品牌方的产品,从中盈利。

最新回复 (2)
2020-02-22 11:22
引用 1
不勤快的直接做小鱼缸,用不着底柜,一年照样出口国外赚得盆满钵满。
2020-02-22 10:31
引用 2
一奇一正互为犄角,方可形成企业的势。
2020-02-22 09:39
引用 3
可惜的是,彼时天猫的B2C模式,更多是以实物交易为主,与O2O平台无法融合。
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